尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁下午好。

各位同仁，非常榮幸我和我的團(tuán)隊能有機(jī)會與大家合作，共同為普濟(jì)的發(fā)展而努力。這要感謝醫(yī)藥城領(lǐng)導(dǎo)的信任，我非常敬佩他們高屋建瓴的全局眼光，為打造醫(yī)藥完整的產(chǎn)業(yè)鏈條而對普濟(jì)醫(yī)院進(jìn)行戰(zhàn)略性收購，同時我也很欽佩中丹集團(tuán)的能力和勇氣，能夠投入很大的資金、建設(shè)相當(dāng)規(guī)模的醫(yī)院，為進(jìn)一步的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。感謝衛(wèi)生局的領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院的一貫支持和關(guān)心，感謝章書記和張總領(lǐng)導(dǎo)的管理團(tuán)隊所付出的艱苦努力，為醫(yī)院的發(fā)展創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境。

對各位同仁，我更多的是敬重。正是你們的堅守和執(zhí)著，才使醫(yī)院能夠經(jīng)過這么多的風(fēng)雨波折走到今天，你們是醫(yī)院最大的財富。也正是因為你們的不懈努力，才使醫(yī)院擁有發(fā)展成為相當(dāng)規(guī)模的醫(yī)院所應(yīng)具備的基礎(chǔ)條件。我們有理由相信，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過全體同仁的共同努力，我們能夠創(chuàng)造歷史，普濟(jì)醫(yī)院定有一個美好的明天。

首先，我們要回答一個問題：我們是誰？也就是醫(yī)院的定位。作為中國醫(yī)藥城的全盤醫(yī)療機(jī)構(gòu)，我們是公立的、非營利的、事業(yè)法人的綜合性醫(yī)院。因此，我們的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略是以中國醫(yī)藥城的強(qiáng)大資源為依托，打造具有明顯技術(shù)特色的研究型醫(yī)院。這是一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，更重要的是我們要有務(wù)實的近期發(fā)展目標(biāo)和可操作性的具體實施方案。

我們將有針對性的對醫(yī)院現(xiàn)有的二、三級學(xué)科進(jìn)行重新劃分和整合，以學(xué)科帶頭人為核心，重點組建五大中心：腫瘤治療中心、心血管治療中心、婦兒中心、健康管理中心、藥物臨床研究中心。同時繼續(xù)發(fā)展微創(chuàng)中心、腦科中心、醫(yī)學(xué)影像中心、內(nèi)鏡中心、五官科中心等其他符合市場需求且具有競爭力的二級學(xué)科中心。第一步，我們將以組建腫瘤治療中心和心血管治療中心為契機(jī)，引進(jìn)人才，整合醫(yī)院內(nèi)部優(yōu)勢資源，進(jìn)行整合營銷，打造醫(yī)院品牌，將醫(yī)院的收入得到迅速提升。

醫(yī)院的發(fā)展始終面臨資本與人才兩大問題的困擾，但這是一個共性的問題，是所有的企事業(yè)單位在發(fā)展中所面臨的瓶頸問題。CMC在資金上給予了普濟(jì)非常大的支持，但我們也要多方面、多層次的拓展融資渠道改善經(jīng)營環(huán)境，但更重要的是我們必須立足醫(yī)院自身，只有迅速完成止損，進(jìn)行自我造血，醫(yī)院才能真正的走上健康發(fā)展的軌道。自助者，天助之，天行健，君子當(dāng)自強(qiáng)不息。

作為知識密集型的醫(yī)院，我們最大的財富就是人，如何能夠?qū)崿F(xiàn)人才引的進(jìn)來、留得住、最大的發(fā)揮作用，這是醫(yī)院管理最重要的問題。有一個西方管理職能學(xué)派創(chuàng)始人，美國管理大師哈羅德-孔茨說過：所謂管理，就是設(shè)計和保持一個良好環(huán)境，是個體在群體里高效率的完成既定目標(biāo)。我們希望能通過服務(wù)型管理職能的轉(zhuǎn)變，無論是在激勵培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃、職稱評聘、業(yè)務(wù)發(fā)展等各個方面，形成尊重員工的良好氛圍。

我們要提倡尊重員工的人文主義精神。首先要制定一系列相對于公平的政策，創(chuàng)造相對寬裕的內(nèi)部環(huán)境，穩(wěn)定現(xiàn)有的員工隊伍。根據(jù)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的需要，引進(jìn)適合我院實際情況的高水平的專家團(tuán)隊，把我們的醫(yī)療水平迅速提高，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)造效益，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。吸引人才靠醫(yī)院的發(fā)展，留住人才靠尊重和待遇。只有醫(yī)院真正發(fā)展了，才是吸引人才、留住人才的最重要因素。進(jìn)而形成我們完整的人才梯隊，為醫(yī)院的宏偉目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。

我們的核心價值是：員工和醫(yī)院共同成長，醫(yī)院的一切是為了滿足患者需求。做為一個非營利性醫(yī)療單位，我們一切的工作都要圍繞滿足患者需求而進(jìn)行。我們的管理流程及各種措施都要為此而服務(wù)，這是我們的核心價值觀。醫(yī)者仁術(shù)也，我們每個人、每個環(huán)節(jié)如果都以此為中心，我們將立于不敗的境地。

通過這一段時間對醫(yī)院的初步調(diào)研，我對于普濟(jì)醫(yī)院的發(fā)展充滿信心，而這個信心主要來自于在座的每一個員工。最后，用偉人的一句話激勵我們：我們的目的一定能達(dá)到，我們的目的一定能夠達(dá)到。